12月27日下午，集团公司管理骨干会在培训中心会议室召开。会议回顾总结了全年工作，查找存在问题，提出了明年工作意见，动员公司上下进一步认清形势，坚定信心，再鼓干劲，为明年各项工作顺利开展，做出新的积极贡献。

        会议指出，2014年，面对严峻经济形势，公司上下紧紧围绕“235”总体目标，坚持以“六个理念”为统领，抓安全、促生产，拓市场、保收益、强管理、挖内潜，推动了各项工作顺利发展。特别是围绕打好企业生存保卫战开展的“决战四季、实现安全效益最好季”活动，安排的“七保”主要目标和大部分重点工作均实现，为全年各项任务目标的完成发挥了积极作用，取得了很好效果。   
        会议认为，通过公司上下的共同努力，2014年工作取得了较好成绩，值得肯定，同时对存在的问题要分析原因，吸取教训，在明年的工作中加以克服。
关于2015年的工作安排，会议认为，2015年是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神、稳中求进、改革创新的一年，也是我们面对经济发展新常态，继续保安全、夺效益、推动转型升级的一年。新的一年，要适应经济发展新常态，巩固提升优势产业，积极培育新的经济增长点，进一步优化发展空间和产业格局，推动转型升级，促进企业健康、持续发展。
        会议提出了2015年工作指导思想，确定了“135”工作目标。
        2015年工作指导思想是：认真贯彻落实上级指示精神，以保证安全生产、提高经济效益、转型升级发展为总要求，以改革创新、技术创新、严细管理为动力，推进矿业优化开采、电建水产业挖潜提效、精陶微粉产业规模发展，物流、房地产和文化旅游等服务业做强做大，全面加强党建和企业文化建设，为建设平安、和谐、效益、发展的新方继续努力。
        2015年的主要工作目标为一保、三控、五提高。
        一保：保安全，井下杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，地面单位杜绝轻伤及以上人身事故和2000元以上非人身事故，各类事故总量和轻微伤人数下降20%以上。
        三控：1、控制生产成本。主要生产成本指标控制在考核指标以内，材料、电力成本同比有下降，人均工资通过减人（减工）提效实现增长。2、控制非生产性费用。按同口径同比下降2%以上。3、控制经营风险。应收款和超期应收款同口径同比下降3%，杜绝因管理不善、质量、环保、合同、保密等原因造成的经济纠纷和资产损失。
        五提高 ：1、主要产品产量提高10%以上，有条件的达到20%以上。2、主要产品质量同比提高2%以上，杜绝质量事故。3、各类产品和业务销售收入提高10%以上。4、利税有一定增长，各经营单位利润或上交费用综合增长5%以上。5、员工收入提高3%以上，福利水平进一步改善。
        2015年主要抓好八个方面工作：一是贯彻落实新《安全生产法》，确保安全生产持续稳定；二是坚持科学优化开采，实现煤炭稳定发展；三是深入挖潜提效，推动电建水产业循环健康发展；四是抓好市场开拓和产品升级，进一步扩大陶瓷微粉产业规模；五是充分利用自身优势，推动物流、房地产和文化旅游等服务业做强做大；六是以改革创新、技术创新、严细管理为动力，促进企业转型升级；七是加强党工组织和企业文化建设，关心员工生活；八是统一思想，加强领导，转变管理作风，严格监督考核。
        会议同时就元月份的工作提出了要求。
        会议号召，公司上下要增强信心，紧密团结，再谋发展，为取得新的成绩而努力奋斗!