认清形势  再鼓干劲  乘胜前进  加快发展
为夺取新的更大成绩而努力奋斗
 

        12月23日，集团公司召开管理骨干会，回顾总结2012年工作，全面分析2013年的不利因素和有利条件，对全年工作进行安排部署，提出了指导思想、工作目标和措施要求。动员公司上下认清形势，鼓足干劲，狠抓落实，为各项工作再创新成绩做出更大贡献。

        回顾2012年工作，会议指出，2012年是不平凡的一年，是公司在严峻经济形势下奋力开拓，取得较好成绩的一年。一年来，公司坚持科学发展，围绕“126”总体目标，稳定安全和原煤生产，加快非煤产业发展，深化内部改革，深入推进精细化管理和自主创新，加强和谐企业建设，推动了各项工作健康发展。全年“1、2、6”大部分目标得以实现。安全生产基本稳定，事故总量同比下降17.2%，生产成本和非生产费用控制指标基本兑现，原煤直接成本完成贡献指标，热电公司发电、供汽单耗完成贡献指标，精陶公司生产成本完成发展指标，各单位非生产性支出同比都有不同程度下降。“六增长”目标大部分完成，原煤产量同比增长8.9%，创出历史新高；热电公司供汽量增长8.1%，矿泉水产销量增长2%，置业开竣工面积分别增长266%和16%。集团公司主营业务收入增长13.3%。公司各类投入5800万元，比上年翻了一番，主要用于了矿井主运输系统改造、东立井生产办公服务设施、精陶科研楼三大工程建设。1-11月份员工人均收入比上年同期增长了10.5%。
2012年做的主要工作：坚持管理、装备、培训并重，保持安全基本稳定；努力提升原煤生产工艺水平，保持了原煤稳产高效；积极开拓市场，发挥非煤产能；充分利用自身优势，拓展煤炭销售、物流、地产新的经济增长点；深化改革和创新，强化了精细化管理；加强党建思想工作，推动企业文化建设，努力提高员工收入水平。
会议指出，2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，国家一系列关于促进经济发展和企业发展的利好政策将陆续出台，大的经济形势会逐步企稳回升。从公司内部来看，原煤不断加大投入，改进工艺，安全基础更加坚实，具备了稳产高效的能力。非煤公司经过近几年市场开拓、扩产提能、科研开发及强化管理，具备了加快发展的能力。探索参与的新领域、新行业也都有一定潜力，为企业发展增添了后劲。当然，公司也面临一些不利因素：受国际环境影响，我国经济仍将处于弱周期低增速运行，经济增长下行压力和物价上涨压力并存。从企业内部看，原煤生产安全压力越来越大，煤炭价格徘徊走低，精陶、微粉行业竞争激烈，热电公司环保成本提高，房地产业受国家调控影响，仍将会徘徊，这些不利因素会对企业发展带来较大影响。我们要积极应对，趋利避害，共同应对各种挑战，保证企业健康发展。
　　2013年指导思想：以十八大精神为指导，以安全健康发展为前提，以提高效益为中心，以增产增效、降本减支为主攻方向，稳定发展原煤生产，挖潜提速非煤产业，加快物流、房地产等现代服务业发展，深化改革，严格管理，勇于创新，加强党建、企业文化和队伍建设，实现各项工作新突破，为建设平安、和谐、效益、发展的新方继续努力。
    2013年工作目标：一稳定、三控制、五提高。　一稳定：安全生产状况稳定，井下杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，地面杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，井下事故率、轻伤和微伤事故数量、地面微伤率分别下降5%。三控制：（1）控制成本，各类产品成本单耗同比下降3%以上。（2）控制投入和非生产经营费用。按照量入为出的原则，控制各项投入，非生产性费用同比下降2%。（3）控制经营风险，应收款和超期应收款额度同比下降3%。合同履约率提高1%，杜绝因合同、发票、签章引起的经济纠纷和呆坏帐。五提高：（1）各类产品产量有一定提高，绝大部分提高10%以上，部分产品或经营业务提高30%以上。（2）各类产品质量同比提高2%以上。（3）集团销售收入同比提高10%以上。（4）利税同比有较大提高。（5）员工工资收入同比确保提高8%以上。
　　2013年工作具体目标及措施要求：一是坚持管理、装备、培训并重，不断提高抓安全工作的标准要求，狠抓各项安全措施落实，确保安全生产持续稳定。二是发挥系统能力，科学组织原煤生产。发挥运输系统改造后的能力，实现稳产高效，全年产量确保完成贡献指标。三是积极发挥非煤产业能力，实现增产增效。改革管理模式，提高资源共享和产业链管理的集中度，合理安排好销售、生产、经营和管理工作，确保完成产量、收入、成本控制和上交费用等各项贡献指标。四是抓好煤炭深加工，积极发展物流、房地产等现代服务业。抓好文化园等项目建设。五是深化内部改革，抓好自主创新，激发企业活力。进一步增强改革意识；搞好体制、机制改革；搞好用人改革，加强管理和员工队伍建设；搞好用工形式、分配改革，搞好自主创新。六是突出以严治企，加强内部管理。深入推进精细化管理，加强工程、设备和信息化管理，加强技术、质量管理，加强财务及资金管理，加强审计监察工作，控制各类经营风险。七是加强党工组织建设，做好员工思想工作，提高福利收入水平。八是加强领导，完善制度，进一步转变管理作风。强化管理人员危机、不进则退、勤俭持家和做强做久企业意识，发扬企业精神、新煤精神和“六敢”精神，完善分工责任制，搞好廉洁自律，保证各项工作落实到位。
        会议还就2013年元月份工作做了安排。
        公司领导王明峰作重要讲话，强调了四个方面问题。
        一是要肯定成绩，看到问题，明确新一年年努力方向。指出2012年“任务完成比较好，做成的大事比较多，存在问题也不少”。
        二是充分认识当前不容乐观的经济形势，增强危机感和忧患意识，积极作为，开展好双增双节活动，控制好各方面风险，推进企业健康发展。
        三是进一步明确全年工作指导思想、目标措施要求，抓好分解落实。要搞好分解，细化量化具体化，落实好牵头人、责任单位、责任人和完成时间。要强力推进各项目标任务落实，重点是安全、增产增效、降本节支、挖掘内部潜力、市场开拓和风险控制。
        四是加强领导，继续转变作风。要贯彻好十八大精神，指导好生产经营。要振作精神，靠前指挥，新年要有新气象，层层开好民主生活会，总结经验，发现问题，树立新目标，干管理就要敢想敢干，敢闯敢试，敢作敢为。要提高工作效率，提倡首接负责制，求真务实，开短会，说短话，说真话，立说立办，立定立干。要以身作则，带头执行好各项规章制度，带头落实会议、下井、现场检查、盯靠、禁酒、廉洁自律等规定。要关心员工生活，关心他们的衣食冷暖，改善生产工作条件，对员工的态度要和蔼，帮助解决实际困难，坚持“六必谈”，做好一人一事思想工作。元月份，公司相继发放全年奖、春节物资、股权回报和管理年薪，要评选表彰各类先进人物，对特困职工资助慰问，相关责任人和职能部门要抓提前，抓好落实。要抓好收尾和新一年起步工作，要求一上手有新气象，各项工作要打紧，有条不紊抓好节前各项工作，确保实现安全生产。
       会议要求，公司上下要进一步认清形势，紧密团结，保持激情，再接再厉，共同应对各种挑战，再鼓干劲，乘胜前进，加快发展，圆满完成2013年各项目标任务，创出优异成绩，推进企业健康发展，为回报股东、社会，惠及员工做出积极努力!