会议指出，2015年，面对严峻经济形势，公司上下紧紧围绕“135”总体目标，坚持以保证安全生产、提高经济效益、转型升级发展为总要求，以改革创新、技术创新、严细管理为动力，抓安全、促生产，拓市场、保收益，强管理、挖内潜，推动了各项工作顺利发展。特别是以“六个确保、三个突破”为重点的“决战四季、争创安全效益最好季”活动的开展，为全年各项任务目标的完成起到了积极作用，取得了好的效果，全年“135”目标大部分完成。
会议认为，通过公司上下的共同努力，2015年工作取得了较好成绩，值得肯定，同时对存在的问题要分析原因，吸取教训，在明年工作中加以克服。
关于2016年工作安排，会议认为，2016年是贯彻落实十八届三、四、五中全会精神、改革创新、稳中求进的一年，是国家“十三五”战略规划起步之年，也是我们继续保安全、夺效益、实现企业转型发展的关键年。新的一年，我们要紧跟国家经济发展趋势，进一步巩固提升优势产业，加快非煤产业发展速度，加快新上项目建设进度，尽快增大高新技术产业和现代服务业比重，推动企业转型升级，确保企业健康、持续发展。
会议提出了2016年工作指导思想，确定了“235”工作目标。
2016年工作指导思想是：认真落实上级指示精神，以安全为前提，以效益为中心，以市场为导向，以转型发展为主攻方向，以改革管理创新为抓手，推进矿业优化开采、电建水挖潜提效、陶瓷微粉技术规模双升级、物流、房地产、文化旅游等现代服务业做大做强，全面加强党建和企业文化建设，为建设平安、和谐、效益、发展的新方继续努力。

2016年主要工作目标是：两稳、三降、五确保。
两稳：1、安全形势稳定：井下杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，地面单位杜绝轻伤及以上人身事故和2000元以上非人身事故；2、原煤产量稳定：按优化开采方案，科学组织生产，保持同期产量水平。
三降：1、降低生产成本：主要生产成本指标控制在考核指标以内，材料、电力成本同比进一步降低，人工成本保持稳定，人均工效明显提高；2、降低非生产性费用：按同口径同比下降2%以上；3、降低经营风险：应收款和超期应收款同口径同比下降3%以上，杜绝因管理不善、环保、合同、保密等原因造成的经济纠纷和资产损失。
五确保：1、确保产量、收入和效益有增长，同比分别都有提高，大部分提高10％以上，有条件的要达到20％；2、确保产品质量同比有提高，杜绝质量事故；3、确保员工工资福利正常发放；4、确保安全投入到位，重点工程按期完成并投入使用；5、确保企业转型升级有实质性进展，各产业转型升级效果显著。
2016年主要抓好九个方面的工作：一是强化“安全第一”理念，确保安全生产持续稳定；二是科学优化开采，实现煤炭稳产优质低成本；三是坚持市场开拓与挖潜提效并重，确保电建水线的运营效益；四是以研发升级和资本运作为带动，快速膨胀陶瓷微粉产业规模；五是充分发挥自身优势，加快现代服务业发展；六是加强内部管理，激发内在活力；七是加大改革创新力度，加快企业转型发展；八是加强党工组织和企业文化建设，稳定员工队伍；九是统一思想，转变管理作风，发挥模范带头作用。
会议同时就元月份工作提出了要求。
会议号召，公司上下要增强信心，紧密团结，再谋发展，为取得新的成绩而努力奋斗!