节后一起班，陶瓷微粉管理公司层层召开起班收心会，全体管理员工迅速将心思和精力转移到工作上来，认真贯彻集团公司各项工作要求，着力抓好各项工作的落实，以更加充沛的精力投入到各自工作当中。
    起班后组织进行业务员培训工作，进一步提高业务员的素质和技能。按轻重缓急的原则进一步梳理生产计划，及时组织各生产车间组织好生产，充分发挥好人力、设备的生产能力，确保生产计划按期完成。按照工作计划安排，组织做好检修项目的实施，施工负责人和安全负责人要紧盯现场，做好检修进度和安全，确保检修顺利、安全完成。认真组织开展好QC小组活动，保证了产品质量稳步提高。严抓劳动纪律督促检查，确保工作秩序正常。严格执行出入门管理规定，加大劳动纪律、工时利用率及班中饮酒的督查力度，每周检查劳动纪律、工时利用率不少于两次，确保劳动效率起班后迅速达到正常水平。组织好安全检查，重点检查春节期间安全管理规定的落实情况，对查出的问题及时制定整改措施，督促限期整改。按集团公司精细化管理的要求，做好制度、流程的补充完善工作。按党工组织建设的要求，及时做好员工的思想政治工作，对出现的苗头性问题及时跟上工作，稳定员工队伍。（王振华）