2月26日，集团公司召开月度工作例会，集团管理成员及各中心负责人参加会议。会议对二月份工作进行总结，安排部署三月份工作，研究制定措施，提出了具体要求：
        一是搞好宣传发动，安排好三月份工作。三月份是首季收尾月，也是落实改革措施见实效、完成季度目标的关键月。要层层开好班子会、骨干会，总结二月份工作，搞好宣传发动和形势任务教育，继续以双增双节为总抓手，结合月度、季度目标，安排好三月份工作，认清形势，统一思想，搞好发动，抓好落实。
        二是突出重点，抓好改革事项落实。按现场办公会要求，扎实推进减层次、减人员、减工提效、承包外包等工作。已实施并收到初步效果 的，要挖掘潜力，继续深化。准备实施的，要开动脑筋，解放思想，统筹安排，循序渐进，确保扎实推进，达到减支出、降成本、提效率的目的。
        三是抓好内部管理。要抓好精细化管理优劣案例讲评落实，讲评要有代表性，推广典型，促进工作。要精打细算，搞好节支降耗，开展小改小革活动，发动员工人人节约。要按“严细实狠”的要求抓好内部管理，各中心要履行职责，发挥好作用，严格制度规定落实，搞好监督检查。各级管理要严格自律，发挥好示范带头作用。要抓好安全生产，进一步认清形势，统一思想，落实安全生产责任制，确保安全生产。要搞好引导，结合形势教育，做好员工思想工作，及时了解和掌握员工思想动态，做好解疑释惑，尤其是处理好深化改革带来的问题，化解矛盾，谈心疏导。
        四是引导员工增强信心，再接再厉，乘胜前进，全身心投入三月份工作，实现安全效益月，夺取首季开门红。节后启班以来，公司各项工作步入正常，二月份各产业发展态势良好，公司上下要继续发扬好的作风、落实好行之有效措施，把各项工作做好，实现安全效益月，夺取首季开门红。