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集团公司召开季度工作会议
发布日期:2017-03-29 10:36:51 来源:
3月26日，集团公司召开季度工作会议，对一季度工作进行了总结，安排部署二季重点工作。 会议认为，一季度，公司上下围绕全年“1336”总体目标，层层分解，狠抓落实，在安全、生产、经营、管理等方面取得较好成绩，总体实现了首季“开门红”的目标。工作中呈现出许多亮点：一是调整理顺了公司新的产业结构和管理架构；二是做好了矿业去产能的后续工作；三是指标完成情况较好；四是保持了安全形势稳定；五是重点工程全面推动；六是改革管理创新有了新举措；七是加强了企业文化建设；八是员工收入和福利待遇保持了稳定；九是严格管理、以严治企，打击了歪风邪气；十是加强了作风建设，各级管理保持了好的精神状态。
会议指出一季度工作还存在一些问题，如：在任务指标完成和工作落实上有欠缺；安全工作还存在隐患；改革管理创新力度不够；经营风险管控质量有待提高；工作超前性有欠缺；作风建设有待进一步加强。
会议确定了二季度工作指导思想：按照全年“1336”目标要求和二季工作重点，统一思想，加油鼓劲，统筹抓好安全、经营、项目、管理等各项工作措施落实，大干二季，努力完成或超额完成各项指标任务，实现上半年时间、任务“双过半”，以好的成绩，向建党96周年和公司成立15周年献礼。
会议提出了二季“六好”工作目标：一要安全形势好，二要增产增收指标任务完成好，三要各类成本费用及资金占用控制好，四要产品质量好，五要重点工程进展好，六要员工收入保障好。
会议要求二季度重点抓好以下五个方面的工作：一是围绕6个提高，抓好增产增收；二是加快重点工程建设；三是狠抓降成本；四是抓改革创新，促进精细化管理；五是加强作风建设。
会议指出一季度工作还存在一些问题，如：在任务指标完成和工作落实上有欠缺；安全工作还存在隐患；改革管理创新力度不够；经营风险管控质量有待提高；工作超前性有欠缺；作风建设有待进一步加强。
会议确定了二季度工作指导思想：按照全年“1336”目标要求和二季工作重点，统一思想，加油鼓劲，统筹抓好安全、经营、项目、管理等各项工作措施落实，大干二季，努力完成或超额完成各项指标任务，实现上半年时间、任务“双过半”，以好的成绩，向建党96周年和公司成立15周年献礼。
会议提出了二季“六好”工作目标：一要安全形势好，二要增产增收指标任务完成好，三要各类成本费用及资金占用控制好，四要产品质量好，五要重点工程进展好，六要员工收入保障好。
会议要求二季度重点抓好以下五个方面的工作：一是围绕6个提高，抓好增产增收；二是加快重点工程建设；三是狠抓降成本；四是抓改革创新，促进精细化管理；五是加强作风建设。
