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集团公司召开管理骨干会

发布日期:2015-04-13 00:00:00 来源:
        3月29日,集团公司召开管理骨干会议。会议回顾总结了一季度工作,安排部署二季献礼目标任务。
        会议认为,一季度,公司围绕全年“135”总体目标,层层分解,狠抓落实,在安全、生产、经营、管理等方面取得了较好成绩,总体实现了首季开门红的目标。
        会议指出,二季度是干工作、创业绩的好时节,也是实现时间任务双过半、向党的生日献礼,为下半年工作争取主动的关键季、献礼季。公司上下要按照全年目标要求,统一思想,坚定信心,突出安全生产,紧盯市场需求,把握效益为先,抓好措施落实,深化改革、挖潜提效、严格管理、防控风险,确保各项指标任务完成,争取好的成绩。
        会议研究确定了二季献礼目标:1、安全形势好:井下杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故,地面单位杜绝轻伤及以上人身事故和经济损失2000元以上非人身事故,实现安全生产,各类事故率同比环比有所下降。2、指标任务完成好:产(销)量、销售收入、上交费用等主要指标完成贡献指标,同比环比有所提高,各项工作有新进展,上半年实现时间任务双过半。3、成本控制好:主要生产成本指标、各类非生产性费用控制在规定指标以内,材料、电力成本同比环比有所下降。4、产品质量好:各类产品质量达到规定指标,同比环比有所提高。5、重点改革管理创新项目落实好:年度确定的改革管理创新事项,二季度要取得明显成效。6、收入保障好:按时发放员工工资,保证员工收入稳定。
        会议安排部署了落实二季目标任务的具体措施。
        会议要求,公司上下要围绕季度“六好”目标,组织开展献礼季活动,层层分解任务指标,月月检查考核,在公司掀起大干二季、搞好献礼的热潮。
        王明峰董事长就会议的贯彻落实提出了具体要求,要求认真总结一季工作的成绩和经验,查找存在的问题和不足,充分认清形势,进一步统一思想,集中精力干好二季献礼季工作。各级管理要自我加压,发挥好骨干带头作用,继续强化工作责任心,加大管理力度,增进各级班子团结,发挥好班子成员作用。要做好员工思想教育工作,带领广大员工团结奋斗,全力以赴投入到二季献礼季工作,圆满完成二季度各项任务,实现“六好”献礼目标,向建党94周年和公司成立13周年献上一份厚礼。
 

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