4月26日，集团公司召开月度工作例会，集团管理成员及各中心负责人参加会议。会议对四月份工作进行总结，安排部署大干红五月的措施，提出了具体要求：

        一是认真安排好五月份工作。各单位要总结好四月份工作，检查问题和不足，对照季度和全年目标，安排好五月份工作，层层开好班子会、骨干会，搞好宣传发动，完善措施，抓好落实。

        二是突出重点，抓好改革事项落实。要按现场办公会要求，围绕减层次、减人员、业务承包及外包等，开动脑筋，挖掘潜力，积极推进改革事项，达到减支出、降成本、提效率目的，促进各项工作开展。

        三是抓好几项具体工作。结合实际，组织好优劣案例分析讲评，促进精细化管理。发扬好的经验和做法，落实好各项管理规定，精打细算，抓好节支降耗。抓好安全生产，进一步认清形势，统一思想，落实安全生产责任制，确保安全生产。各级管理要与公司保持一致，严格纪律，扎实作风，带头执行好各项规章制度，认真做好当前各项工作。

        四是抓好思想教育，做好思想工作，搞好宣传引导，把员工思想统一到大干红五月上来。

        五是在工作中强化底线思维，完善各类预案。无论生产、经营还是改革、管理，都要增强危机意识，开拓思维，搞好调研和谋划，确保不出问题。