6月20日下午至21日，集团公司利用一天半的时间，对各线、各单位上半年精细化管理情况进行了集中检评，此次检评的亮点看点集中体现了公司上半年的工作成果。

    改革创新管理、转型升级是这次检评的主题

       受大的经济环境影响，公司今年按增长发展要求，落实各项经营指标，在控制各类投入的同时，开展双增双节活动，深化内部改革，在增收节支、提效降耗上大作文章。这次检评的项目，大部分都是围绕改革、发展、创新和精细管理开展的，各单位都突出了改革、创新、管理主题，让人看了以后普遍感受到，困难面前不退缩，深挖内潜夺效益，扬长避短争主动，你追我赶争上游的良好氛围。同时资本市场开始有了我们的身影，转型升级迈出新步伐。集团公司要求各线各单位都要在转型升级方面多动脑筋、想办法、出思路，列出规划，逐步实施。华美精陶挂牌“新三板”，是公司进入资本市场、实现快速发展的重要里程碑，是集团公司适应经济新常态、实施转型升级战略的新起点，具有重要意义。原煤生产创出新高水平。作为集团公司的基础产业，原煤生产今年以来形势异常严峻，新方矿业积极贯彻优化开采、降本提效策略，围绕安全、成本、煤质和生产组织等重点开展工作，出现不少亮点。在夯实安全基础、加强现场管理的同时，合理组织生产，在客观因素比较多的情况下，仍然保持了较高产量。在生产布局、方案确定、系统布置、块段取舍等方面均体现了优化开采、效益领先的理念，现在基本形成了一综采、两机采为主力、小块段炮采作补充的生产格局。今年上半年产量同比提高13.1 %。煤炭销售公司在市场竞争异常激烈的情况下，巩固老客户，开拓新客户，基本实现了自产煤产销平衡，外购煤销量和利润同比提高56.8%和45%，成绩来之不易。

    非煤产业发展创出新成绩

     今年以来，各经营公司积极开拓市场，强化管理，提升产品质量，提高生产效率，促进了各项工作开展，上半年，热电、精陶、微粉、置业公司等经营单位大部分指标完成较好，同比有了较大幅度提高。热电公司发电量、供汽量同比提高11%以上，销售收入同比提高接近10%；精陶公司产量同比提高17%，销售收入同比提高14.7%；国际业务收入上升明显，同比提高77%。微粉公司产品销量同比提高15.6%，销售收入同比提高10.4%。置业公司面对行业持续低迷的形势，逆市而上，统筹协调销售、施工、安全、质量、物业管理等各项工作，成为区域内整体运作最好的房地产公司之一，销售收入完成贡献指标；新璟园小区与新怡园南北区一起，将成为坊子新区最大的宜居小区，新方置业、物业的品牌和形象必将进一步提升。

    内部改革不断深化

    面对严峻的经济形势，公司今年把深化改革、减人提效、降低支出作为各项工作的重中之重，各线、各单位高度重视，不断推出新举措，在减人提效、业务和岗位承包、外包方面都取得了明显成效。新方矿业上半年先后对17个工作量不满的岗位进行减岗，由其它岗位兼岗。1-5月份退休的26个岗位，除特殊需要留用1人外，其余25个岗位全部由他人兼岗。矿业辅助单位及机关部室两年来通过工时制改革、减岗、并岗、包岗、外包等工作，先后分流转岗了185人，人员压减了24%。辅助单位固定岗位推行两班制，基本实现了全覆盖，并先后分流转岗了75人，辅助人员更加精干。从5月份开始，两班制改革又开始向掘进区延伸，5-6月份先后对掘进区外围辅助工全部推行了两班制，分流转岗18人，分流人员基本充实了掘进迎头。积极推进采掘区管理架构改革，先后对8个采掘区进行了管理架构改革，原区级跟班管理全部下沉到班，兼任班长，减少了一个管理层次，减少班级管理36人，收到了较好效果。物业保卫部对去年市场化运作的各承包单位，压缩承包费用，竞争、交流上岗，挤牙膏式延期续包，费用下降20多万元。热电公司输煤班组和保卫门岗实行合并，达到减人提效的目的。煤炭加工储运公司实行弹性工作制，上半年减工300余个，真正做到了三人工作二人干。其他各单位认真贯彻公司精神，严格控制用工总量，深化用人用工改革，集团公司1-5月份减员66人， 减工14374个，圆满完成了上半年的计划任务。

    管理创新不断有新亮点

    围绕推进管理创新，各线、各单位积极出主意、想点子，推进了工作开展。矿业公司积极推进掘进头承包，搞活生产机制，五月份在掘进一区先行试点，六月份在掘进区全面推开。运行机制的转变带来了管理员工思想观念的大转变，现在员工努力工作、精打细算的意识明显增强。热电公司供热网远程监控项目、锅炉定排疏水及汽机冷却水回收项目、汽轮发电机组降温项目等都是管理员工在工作中提出的创新项目，节约了费用，加强了管控，提高了效率，效果明显。精陶公司坚持科技领先，不断引领行业技术标准新高度。累计已拥有67项专利技术。组织重点研发课题项目攻关。不断完善制作工艺方法，逐步增加投入和研发力量，产品合格率、生产效率显著提高，实现了常规化批量生产。挤出产品产量与上年同期比增长了4倍，占比达到23.6%。微粉公司不断研发新产品。置业公司通过创新和技术变更降低了部分材料消耗，增加经济效益。文化旅游分公司大力开展网络营销，利用微信与团购网站（美团、拉手、百度糯米、携程、酷旅）等6大网站进行合作营销，效果非常明显。

    精细化管理进一步巩固提升

    集团公司组织开展了“反浪费、查问题、堵漏洞”活动，通过活动开展进一步增强了管理员工的节约意识，取得了好的效果。不完全统计，集团公司共查处各类问题漏洞1553余项，整改1280项，实现价值170余万元；新方矿业在成本管控方面，今年继续突出了一个“逼”字，从矿到专业、到单位、到班组、到岗位，矿采取“挤牙膏”的方式，层层倒逼、层层分解下达指标，真正做到了横向到边、纵向到底，人人头上有指标、有考核，完善机制，严格考核兑现，坑木万吨耗、吨煤电耗及直接成本同比出现较大幅度下降，对减少原煤亏损发挥了重要作用。陶瓷微粉管理公司严格合同审核把关，认真执行好预付款制度，应收款和超期应收款同口径分别比上年同期降低5.1%和9.8%，产成品库存预计比上年同期降低28.4%。审监委加大专项审计力度，扩大专项审计的范围，上半年对14项重点工作进行了专项审计，提出审计问题及建议44条，并逐条进行了整改落实。

    文化建设不断加强

    运用多种宣传形式，在公司内营造大干二季、搞好献礼的浓厚氛围。及时更新公司网站内容，督促有关单位做好各自网站的更新；按月编辑《新方员工报》，督促有关单位办好报纸，传承正能量。利用《员工报》对新《安全生产法》进行了解读；对评选出的2014年度各类先进典型进行了集中宣传。文化园建设项目，自去年11月正式运营以来，营销手段多样化，充分运用了坊子炭矿文化园官方网站、微信公众平台和新浪官方微博进行宣传推介，宣传有关坊子炭矿文章60余篇，照片近300幅。与潍坊市区及省内30多家旅行社和多家高等院校签订营销协议，加强与杂志、媒体的宣传《煤炭博览》、《潍坊文化》、省、市、区电视台栏目进行宣传，扩大了园区的知名度，总体效果非常明显。

检评给我们的启示

             1、改革是促进发展的有力措施。改革是时代进步的旋律，也是企业发展的要求。公司是伴着改革发展起来的，要实现持续发展，还要坚定不移地推进改革，而且还要持续、深入、全面地改革，这样才能让企业保持活力，让队伍充满激情。这次检评，改革性项目多、有新意、有成效，对企业、员工都有好处，解决了很多深层次的矛盾和问题。
             2、管理是企业永恒的主题，必须抓住不放。回顾这些年取得的成绩，工作的进步，无一不是加强管理的结果。随着企业形势的变化，更需要加强管理，向管理要质量，向管理要效益，向管理要应对困难的方法和措施，使企业在不断加强中取得新的成果。
             3、必须坚持认真的工作态度，细微之处抓管理。无论做什么事情，只要用心，认真去做就能收到好效果，要实现管理上台阶，严细实，必须有一个正确的认识，好的工作态度来支撑。
             4、管理带头，以身作则是推动管理工作上台阶的重要保证。其身正不令则行。再严的制度，再高的标准，再好的措施，不执行、不落实都是空的，落实这些要求，管理是关键，没有管理的以身作则，带头示范，要达到提高管理水平的目的是不可能的。