7月10日，集团公司在四楼会议室召开半年工作会议，回顾总结上半年和二季献礼季工作完成情况，查找存在问题，安排部署三季重点工作。集团管理成员、助理及以上管理人员和助级以上技术业务主管，共计60余人参加会议。        会议指出，上半年，公司上下围绕全年“1133”总体目标，细化分解，对照落实，在生产、经营、安全、管理、         项目建设等方面做了大量工作，主要经营指标完成较好，年初安排的各项工作大部分按时间要求推进落实。
会议认为，上半年虽然取得一定成绩，但对问题也不能忽视，要在下半年工作中加以改进。
       会议强调，随着疫情防控措施完善和国家稳经济政策落地，总体经济形势呈现出探底企稳态势。但受大的行业环境影响，集团各产业面临的竞争更加激烈，不确定性因素增多，特别是近期部分地区疫情出现反复，疫情及防疫政策影响有可能超出预期。要求公司上下保持清醒头脑，认真分析各种不利因素，主动趋利避害，发挥自身资源优势，抓住有利时机，争创更好业绩。
       会议提出了三季工作指导思想，要求以二十周年再起航作为新起点，紧紧围绕年初确定的“1133”总体目标，坚持以效益增长为中心，以改革创新为动力，挖掘各类资源潜力，努力提质降本增效，全面完成各项经济效益指标，按计划抓好新上项目建设。
       会议对三季工作进行了安排部署。一是认真对照检查，抓好工作完善，搞好组织发动。二是坚持市场导向，抓好产品业务市场开拓。三是强化生产经营管理，落实提质降本减费措施。四是加快项目建设，抓好现有资源挖潜利用。五是加强内部管理，防范各类风险。六是坚持改革创新，增强发展动力。七是加强党工组织和企业文化建设，关心员工生活。八是加强管理队伍建设，进一步转变管理作风。        会议号召，公司上下要以二十周年再起航作为新的起点，以“起跑即冲刺、开局即决战”的状态和勇气，紧密团结，激情饱满，全力以赴，围绕全年“1133”总体目标，狠抓落实，全力开创各项工作新局面。