增强信心 振奋精神 实现五保一降目标 向国庆64周年献礼
 

—— 集团公司召开管理骨干会议部署三季度工作任务

 

        6月26日，集团公司召开管理骨干会议，会议回顾总结了二季献礼季工作，安排部署三季度工作务。

      会议认为，二季度，公司上下广泛发动，积极开展献礼季活动，各项工作顺利开展，实现了大部分目标，围绕安全、稳定原煤生产、发展非煤产业和现代物流业、深入改革和强化管理、加强党建和文化建设，做了大量工作。

        会议提出，鉴于目前形势严峻，公司确定了“五保一降”的季度目标。1、保安全：井下杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，地面单位杜绝轻伤及以上人身事故和经济损失2000元以上非人身事故，实现安全生产。2、保指标：根据形势及实际情况，产销量、成本、质量等要完成贡献指标，收入、上交费用等指标努力完成考核指标。3、保市场：保住老客户，发展新客户，保证产品有正常的销售渠道。4、保工资：在完成任务目标和效率的前提下，确保员工工资不降，力争有一定增长，福利基本保持稳定。5、保重点工程：保证热电公司3号炉建设和炭矿遗址文化园建设项目按计划正常推进。6、降低消耗和支出：凡能统计和列入考核的各类消耗、支出，同比或比二季度及平均要有一定下降。

       会议研究确定了三季度具体任务目标和措施，提出了统一要求。一要树立信心，振奋精神，公司有能力保持正常发展，广大员工要有信心、有干劲完成各项目标任务。二要开展好双增双节活动，不断降低各类支出，以上半年指标为参照，按降低5%的要求抓好落实。三要加强内部管理，增强以严治企意识，深入推进精细化管理，采取可行措施防控经营风险，抓好改革创新，加大减人提效力度。四要加强党建和企业文化建设，做好宣传和思想工作。五要转变管理作风，管理人员要加强学习，提高理论和业务水平。开好民主生活会，开展批评和自我批评。要认真做事，用心做事，倡树六敢精神，推进各项工作开展。要明确责任，锁定责任，调动各级管理积极性，将承担的责任落到实处。要加强沟通，增强主动性，消除隔阂，增进感情，处理好上下、左右、内外关系。

        王明峰董事长就会议的贯彻落实提出了具体要求，同时号召公司上下要统一思想，认清形势，树立信心，振奋精神，积极投入到三季度各项工作中去。广大管理人员要转变作风，扎实工作，影响和带动广大团结奋斗，努力完成各项目标 任务，争取新业绩，向国庆64周年献礼。