6月28日，集团公司召开管理骨干会议。会议简要回顾二季献礼季活动，安排部署三季度工作任务。
        会议认为，二季度广泛发动，积极开展献礼季活动，围绕安全、稳定原煤生产、发展非煤产业和现代物流业、深化改革创新和强化精细化管理、加强党工组织和文化建设，做了大量工作，取得较好成绩。
        会议提出，为应对目前严峻形势，公司确定了“三好三保”季度目标。1、安全生产好：井下杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，地面单位杜绝轻伤及以上人身事故和经济损失2000元以上非人身事故，实现安全生产。2、增产增收增效指标完成好：各公司主要产量、收入、上交费用完成贡献指标，同比有一定提高。3、成本费用控制好：各主要产品直接成本、生产成本、各单位生产和非生产性费用完成考核指标，同比有一定降低。4、保市场：保住老客户、关键客户，发展新客户，确保产品销售渠道畅通，订单满足产能要求，价格符合市场实际。5、保质量：各主要产品、井下及地面工程质量完成考核指标，同比有一定提高。防控经营风险，应收款控制在规定额度以内，杜绝呆坏帐。各项工作质量有一定提高。6、保工资：在完成任务目标和效率的前提下，确保员工工资正常发放，福利保持稳定。
        会议研究确定了三季度工作的具体任务目标和措施，并提出要求。
        公司领导王明峰就会议贯彻落实提出具体要求，号召公司上下认清形势、树立信心，打好企业生存保卫战，创出各项工作新成绩。