6月28日，集团公司召开管理骨干会议，会议回顾总结了二季度工作，安排了三季度工作目标任务。
会议认为，二季度公司上下围绕全年“235”总体目标，层层分解，广泛发动，积极开展献礼活动，在生产、经营、管理等方面取得较好成绩。对照二季度“五保一好”目标，除安全出现事故外，大部分指标得到实现。
会议指出，三季度，是关系全年指标能否完成、为下半年工作争取主动的关键季，也是传统的战高温、斗雨季的奋斗季，公司上下要按照全年“235”总体目标要求，进一步总结经验，吸取教训，坚定信心，突出安全重点，抓好效益领先，深入推进改革管理创新，加快企业转型步伐，抓好党员“两学一做”学习教育和员工思想工作，创出好的成绩，向国庆节献礼。
会议研究确定了三季工作目标为“六保”：1、保安全：井下杜绝重伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，地面杜绝轻伤及以上人身事故和经济损失2000元以上的非人身事故，实现安全生产，各类事故率同比环比有下降。2、保指标：主要生产成本、各类非生产性费用控制在规定指标以内，材料、电力成本同比环比有下降；产（销）量、销售收入、上交费用等主要指标完成贡献指标，同比环比有提高。3、保质量：各类产品质量达到规定指标，同比环比有提高。4、保市场：保住老客户、关键客户，发展新客户，确保产品销售渠道畅通，订单满足生产需要，价格符合市场实际。5、保工资：按时发放员工工资，保证员工收入稳定。6、保改革创新项目落实到位：落实好各线、单位的改革管理创新项目，企业转型升级加快推进。
会议确定了落实三季目标任务的八项具体措施：一是认真吸取教训，切实抓好安全生产；二是抓好原煤生产组织，确保完成目标任务；三是深入挖潜提效，保持电建水产业良性发展；四是坚持开拓市场和技术研发并重，提高陶瓷微粉产能；五是积极转型升级，推进物流置业线健康发展；六是突出重点，抓好文化旅游产业安全效益运营；七是强化部门职能作用发挥，提高管理效能；八是认清形势，统一思想，持续推进改革管理创新，加强党工组织和企业文化建设，切实转变管理作风。
会议号召，公司上下要齐心协力，坚定信心，争创佳绩，以实际行动向国庆献礼！