集团公司日前出台规定，决定分层次建立管理人员与员工的沟通交流机制，要求各单位管理人员在日常工作中要与员工进行不间断的沟通交流，及时解疑释惑，化解矛盾，解决问题，并结合员工思想动态调查，对答复或解决不了的问题要及时上报集团公司。集团公司确定每月10日下午为集团各线领导与员工的沟通交流日。平时各单位管理与员工沟通交流后，如员工认为仍有必要向集团公司进行说明反映的，可提前两天向集团综合办公室进行预约登记，综合办公室将根据员工所属单位告知集团分线领导，由各线确定沟通地点，并通知员工10日下午进行沟通交流。各线将沟通交流情况汇总后，如认为有必要向集团公司反映解决的要及时报集团研究解决。沟通交流的内容可涉及安全生产经营管理、用人用工分配、党建工会和文化建设、福利待遇以及建议意见等方方面面。
        沟通交流机制的建立，加强了管理人员与员工之间的沟通交流，进一步畅通了员工表达意愿和诉求的渠道，必将为促进工作开展，搞好和谐建设起到积极作用。