7月28日，集团公司召开月度工作例会，集团管理成员及各中心负责人参加会议。会议对七月份工作进行总结，安排部署八月份工作，研究制定措施，提出了具体要求：

    一是总结好七月份工作，搞好组织发动，安排好八月份工作。要搞好七月份工作回顾总结，对照目标和重点工作，查找问题和不足。同时，对八月份工作进行部署，确定目标和重点工作，完善措施，搞好发动，抓好落实。

    二是推进双增双进工作，抓好措施落实。要对照下发的指标要求，严格考核，确保实效。要抓好减人提效工作，加大岗位、人力资源整合力度，提高工作效率。

    三是抓好三季工作补欠。对照三季度目标和重点工作，经常对照检查，查漏补缺，对欠帐大的指标和进度较慢的重点工作，要明确责任，加大工作力度，确保三季目标全面实现。

    四是落实“六敢”要求，以改革创新思维促进“五保一降”目标实现。对各项工作要有改革创新思维，从生产、经营、管理、安全、双增双节等各方面挖掘潜力，改进完善，寻找新的突破，争创新的成绩。

    五是抓好安全生产。进一步认清形势，统一思想，落实安全生产责任制，抓好雨季三防，确保安全生产。

    六是加强领导，发挥领导骨干作用。对各项工作要统筹管理，推动各项工作协调发展。各级班子要搞好分工，明确责任，确保各项工作落到实处。要发挥好党工组织作用，按职责和标准抓好考核。各级管理要增强自律意识。要以身作则，带头遵守公司的规章制度。要履行好监督职能，搞好检查、监督。