8月27日，集团公司召开月度工作例会，集团管理成员、顾问及各中心、文化旅游分公司负责人参加会议。会议对8月份工作进行了总结，安排部署9月份工作任务，并提出具体要求：
一是搞好组织发动，落实三季“六保”目标要求。各单位要对照三季工作安排，总结好8月份工作成绩，查找存在的问题和不足，明确9月份的重点工作，确保三季工作目标实现。要开好班子会、员工会，向员工讲形势、讲问题、安排工作、提出要求，鼓舞士气，统一思想。要积极倡树正气，坚决打击歪风邪气，要针对前期发生的问题，搞好警示教育，加强正面引导。
二是抓好改革管理创新事项和重点薄弱环节。对影响三季目标完成的重点薄弱环节，要抓紧落实改进措施，确保季度目标任务完成。要针对前期工作中存在的不足，对确定的改革管理创新事项做好补欠工作。各项改革新举措要让员工早知道，对出现的各类问题，要依法依规进行处理。
三是加强管理，保证经营效果，保证重点项目建设。各类支出要严格把关，在保证正常的生产投入的基础上，对各类非生产性费用搞好控制。对微粉公司在建工程项目，要按工期安排，加紧推进。要提前做好搬迁准备，对拆迁的设备要搞好压茬进行，搬迁后的建筑物拆除工作，要在规定时间内完成。
四是抓好安全工作。近期，各级领导频繁来公司检查指导，对安全工作提出了新要求，各单位要统一思想认识，完善防范措施，确保抗战胜利70周年阅兵、仲秋节、国庆节等特殊时期的安全稳定，确保不出问题。要落实好9月份安全办公会意见，落实安全生产责任制，确保安全生产。
五是加强管理队伍建设。各单位要按照加强班子建设的意见，进一步对事关班子建设的事项进行巩固提高，在思想作风、以身作则等方面搞好示范引导，对班子民主生活会上制定的整改措施要抓紧贯彻落实。要按公司有关规定和管理人员末位淘汰机制要求，严格要求管理人员，对不符合公司规定的言行进行坚决抵制。连续两季评议末位的管理人员，要淘汰出管理队伍。对改革过程中出现的问题，各级管理人员要坚持制度，公平公正处理，同时跟上思想工作，化解矛盾，带领员工把工作任务完成好，确保9月份和三季任务目标的实现。