8月28日，集团公司召开月度工作会议，集团管理成员、顾问及各中心、文化旅游分公司负责人参加会议。会议对8月份工作进行了总结，安排部署9月份工作任务，并提出具体要求：
一是搞好组织发动。各线、单位要对照8月份工作目标，总结好8月份工作成绩，查找存在的问题和不足，对9月工作目标提出具体要求和措施。要层层搞好组织发动，开好班子会、骨干会、员工会，统一思想，加油鼓劲，促进工作开展。
二是加强经营管理。要认真搞好经营分析，对查找出的缺项，跟上措施，组织“大干多超”活动，提高经济效益。要严格责任落实，对工作要搞好跟踪检查，及时制定办法，提高工作主动性。要算好成本帐，挤成本、挖潜力，处处精打细算。坚持问题导向，对发现的各类问题要放大处理，补上漏洞。要进一步加强应收款和超期应收款的回收，制定措施，落实具体责任人，确保按时收回。要研究上级出台的扶持政策，加大资金争取力度，主动与有关部门沟通联系，争取政策落实。
三是抓好安全管理。要根据天气变化，制定好跟进的安全措施。要认真落实好9月份安全办公会意见，落实安全生产责任制，在安全上抓住实事、抓住重点，发现问题解决问题，确保安全生产。
四是转变管理作风。各级管理要带头执行制度规定，为广大员工作出表率。要搞好廉洁自律典型事迹的整理与宣传，引导管理员工向先进看齐，并结合“两学一做”学习教育，对各级党员管理要提出更高的要求。对安排的各项工作，各级管理要积极主动抓好落实，真正起到示范带头作用。要做好员工思想政治工作，搞好正面引导，及时解疑释惑，凝聚信心，确保实现三季“六保”目标。