9月27日，集团公司召开管理骨干会议。会议简要回顾总结三季度工作，安排部署决战四季、争创全年安全效益最好季的任务目标。
        会议认为，三季度，公司上下围绕“三好三保”目标，不断深化内部改革，认真落实双增双节措施，在安全、生产、经营、管理等方面做了大量工作，季度目标基本得到实现。
        会议提出，四季度，是公司克服经营困难、冲刺全年目标、为明年工作争取主动的关键季，公司确定了“七保”季度目标。1、保安全生产：井下杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，地面单位杜绝轻伤及以上人身事故和经济损失2000元以上非人身事故，事故率、轻微伤全年季度最少，实现安全最好季。2、保增长指标：超额完成季度、年度指标和调整后的各项增长考核指标。产量、收入、质量、上交费用、应收款控制等指标实现全年最好季。3、保成本费用：凡能统计和列入考核的各类消耗支出，同比、环比都要有下降。4、保市场需求：保住老客户、关键客户，发展新客户，确保产品销售渠道畅通，订单满足产能要求，价格符合市场实际。5、保三个质量：各主要产品、井下及地面工程质量完成考核指标，同比有一定提高。经营质量要杜绝呆坏帐和法律纠纷。各项工作质量有一定提高。6、保工资福利：在完成任务目标和效率的前提下，确保员工工资正常发放，力争同比有所增长，福利保持稳定。7、保明年准备：从思想、市场、生产、物资、经营、机制、制度等方面为明年做好准备。
        会议研究确定了决战四季工作的具体任务目标和措施，并提出了要求。
        公司领导王明峰就会议贯彻落实提出了具体要求，要求各级管理要再接再厉，保持工作激情与不骄不躁的作风；尽职尽责，做好分管范围内的工作，做到诚实廉洁；带头深化改革，接受改革；搞好员工思想引导，传承正能量，打好企业生存保卫战，通过决战四季，实现全年安全效益最好季。