9月27日，集团公司召开管理骨干会议，会议回顾总结了三季度工作，安排部署决战四季目标任务。
会议认为，三季度，公司上下围绕季度“六保”目标，广泛发动，持续推进改革管理创新，认真落实双增双节措施，在安全、生产、经营、管理等方面做了大量工作。预计三季度下来，大部分目标得到实现。
会议提出，四季度是集团公司冲刺全年目标、为明年工作争取主动的关键时期，公司上下要按照全年“235”总体目标和上级指示要求，以安全为前提，以效益为中心，进一步坚定信心，加大市场开拓和内部挖潜力度，严格内部管理，提升经营质量，实现安全效益季，确保全年“235”总体目标兑现。
会议确定了决战四季的目标为“七保”： 1、保安全：井下杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，地面单位杜绝轻伤及以上人身事故和经济损失2000元以上非人身事故，事故率、轻微伤全年季度最少，实现安全生产；2、保指标：超额完成季度、年度指标及其他考核指标。生产成本、非生产性费用等指标实现全年最好季；3、保质量：各类产品质量达到规定指标，同比环比有提高；4、保市场：保住老客户、关键客户，发展新客户，确保产品销售渠道畅通，订单满足生产需要，价格符合市场实际；5、保工资：按时发放员工工资，确保员工收入稳定；6、保明年工作准备：从市场、生产、物资、经营、制度等方面为明年做好准备；7、保转型升级项目：年内确定的转型发展项目取得较大进展。
会议确定了落实四季目标任务的八项具体措施：一、严格管理，确保安全形势稳定；二、抓好原煤生产组织，确保完成年度任务目标；三、发挥设备效能，电建水线实现安全经济运行；四、积极开拓市场，加快产品研发，陶瓷微粉产业实现增量增收；五、发挥自身优势，促进物流置业线平稳发展；六、加强运营管理，扩大文化旅游产业影响；七、发挥部门职能作用，提升工作质量；八、统一思想，持续推进改革管理创新，加强党工组织和企业文化建设，做好明年各项准备工作，发挥好管理骨干带头作用。
会议号召，公司上下要统一思想，坚定信心，鼓足干劲，搞好四季决战，全面完成各项任务目标，实现安全效益季，为今年收好尾、明年起好步，做出新的更大贡献。